Hogyan lehet vezető?

Leader – olyan személy, aki egy csoportban érzelmi légkört teremt, a kollektív személy hangulatát élvezi, aki mindig van véleménye és tudja, mit akar az életben. A vezetők válnak. Ez meglehetősen bonyolult, de elfogadható út.

A vezetői tulajdonságok (és sokan közülük is) a célzott robotok folyamatában művelhetők a szeretteikre. A vezető rendszerint egyesíti a kommunikációs képességeket, betekintést és intuíciót. Úgy döntöttél, hogy vezetővé válsz, de nem tudod, hol kezdjem. Ezután a következő tippek és gyakorlatok segítenek Önnek vezetővé válni.

Hogyan lehet vezető?

Először azt szeretném tudni, hogy magad maradj (még a magad megváltoztatásakor is), ne viseljen maszkot, ne próbáld meg olyan, mint a választott “bálvány”. Meg kell értened, hogy egyedülálló ember vagy, és ez a tény vezetővé válhat, de valószínű, hogy valaki másol. Kétségtelen, hogy születéskor energiát és képességet kapsz – maximálisan használd őket.

vezetővé váljon – nehéz munka magukat, nincs könyv, mint a „hogyan lesz egy vezető hét napig” nem segít, és a híres „pszichológia” kurzusok nem mond semmit az új (a cél -, hogy a jutalom tőletek). Mit kell? Először is értékelje magát. Másodszor, tegyél egyértelmű célokat. Fontos a hiányosságok felismerése, majd megszüntetése. Mit tegyek erre?

1.

Beszélgetést folytasson belső bűnözőjével, objektíven kifogásolja őt, válaszul az Önnel és másokkal kapcsolatos megjegyzésekre.

2.

Legyen tisztában azzal, hogy a rokonok és barátaid rád gondolnak. Hagyja, hogy a legközelebbi emberek becsületesen írjanak neked pozitív és negatív tulajdonságaitokat. Elemezze, hogy mit írt.

3.

Őszintén magát, jegyezd meg a hiányosságokat. A karaktered negatív aspektusát akár egy külön papírra is felírhatod, majd felírhatod. A papír elfogadja mindazt, amit írsz neki, kiönti lelkét, mondja el neki, hogy mi zavarja és mi az oka annak, hogy nem engedheti meg magának, hogy sikerre jusson.

4.

A sikered érdemes emlékezni rájuk. Jelölje meg őket naponta. Mindazt, amit egy nap alatt elértél, be kell jegyeznie magát például egy notebookba, így felveheti győzelmét, vereségét és elemzését.

Tehát azért, hogy a vezetõt ápolja, az embernek szándékosan kell dolgoznia és vezetõi készségeket kell kifejlesztenie.

1.

Intelligencia.

Az, hogy először figyelmet kell fordítania. Ne időt szabad olvasni a könyvek, nézni, hogy azok, akik sikereket értek el, a munkájukat. Ismerje meg az idegenektől és a hibáktól. Ne feledje, hogy a negatív tapasztalat is tapasztalat. Adjon több időt a kommunikációra, keressen új barátokat. Minél több ismerősöd van, annál könnyebb lesz érzékelni a hangulatot. Idővel megtanulod megérteni az emberek igaz gondolatait. A tudását rendszeresen fel kell tölteni.

2.

Szociabilitás.

Ez a minőség kétségtelenül minden vezetőhöz tartozik. A beszédvezetőt nemcsak következetesen kell építeni, hanem másokat is érdekelni. A szociálpszichológiai megközelítéseket a vezetõ külön tanulmányának kell képeznie. A folyamat kommunikál a vezető meg kell győződnie arról, hogy minden tagja a csapat úgy érezte, hogy maximalizálja a részvétel a leggyakoribb oka, és hogy a vezető tudnia kell, hogy milyen érdekek felügyeljük az egyes ember a csapatban. A vezetőnek nem szabad megfeledkeznie arról, hogy ő vezető, és nem minden tekintetben fontosnak kell lennie. Az előnyben részesített lehetőség az, hogy a kommunikáció vezetőjét egyenlő módon hozzák létre másokkal.3

3.

Önbizalom.

E minőség nélkül a vezető nem tud pontosan megtenni. Ne felejtsd el sikereidet, hagyd, hogy erőt adjanak a további problémák megoldására. Semmiképpen ne hagyja abba a felmerülő problémákat és nehézségeket, miután minden engedélyük növeli önbizalmát.A mértéke a bizalmat kedvenc kiadhat beszélgetés: mit, milyen szavakat használ, mi a hang a hang, mi a helyzet a tested, és még nézni – mindez annak a jele, hogy bízik a magad, vagy sem. Szeretne vezetővé válni? Bizonyítsd be a saját kommunikációs módoddal! Amikor beszélünk, nézni a beszélgetőpartner szemébe (gondolom szaladgált nem jele a bizalom, azt mutatja, hogy az Ön által keresett ha támogatott), tartsa a fejét egyenesen, a vállak pihenjen egy kicsit (a forrás nem értik, mit befelé feszült). Az olyan szavak, mint a “valószínűleg”, “hasonlítanak”, “hasonlók” stb., Nem jelenhetnek meg beszédében. Mindent meg kell határozni, amelyet nem szabad úgy tekinteni, mint amiben maga nem biztos benne. Hogyan tudja meggyőzni a hallgatókat, ha maga nem tudja, mit mond? Cserélje “Azt hiszem” a “Biztos vagyok benne”. Semmiképpen sem igazolhatod magadat, és nem nyomd meg a szánalmat, ez lesz a gyengeséged közvetlen jele (és Ön egy jól körülhatárolt személyiség!). A hangodnak sima és tiszta legyen. A lehető legegyértelműbben dolgozzon a beszédeddel – ez a fő fegyver minden kollektívban. Ne felejtsd el, mit akarsz közölni a hallgatókkal, egyértelműen, röviden és világosan meg kell határoznia.

Hogyan lehet vezető?

4.

Kitartás.

Minél szorgalmasabb vagy, annál magabiztosabb vagy. Minél több magabiztos magadban van, annál inkább szívós vagy. Igen, ezek a tulajdonságok szorosan kapcsolódnak egymáshoz és ördögi kört alkotnak. Az egyik legfontosabb alapelv a “Ne akassza le az orrát” elve legyen. Nem sikerült kilencszer felismerni az ötletet? Próbálja ki a tizedet. A kilencszeres megértése nem volt olyan meggyőző. Végtére is, kilenc módot találtál meg, hogyan ne érj el ötleteidet az életben! Amint már említettük, a nagykereskedelem negatívja is tapasztalat. A vezetők önmagukban csak azáltal, hogy folyamatosan leküzdik az útjukon felmerülő akadályokat, ezért ne kövessék a legkevésbé ellenállók útját, pszichológiailag készen álljanak a lehetséges nehézségekre. A képességek fejlesztését megkönnyítheti a magaddal szemben támasztott igények magas szintje. Ne késleltesse az ügyet a hosszú dobozban.

5.

Kiegyenlítés.

Meg kell tanulnod, hogy mindig józanul gondolkodj és nyugodj meg minden helyzetben, semmi és senki sem tudhat ki magadból. Próbálj meg megszüntetni az életedből mind negatív, mind felesleges. Talán olyan dolgokat tartasz, amelyek nem értékesek? Vagy talán kommunikálsz olyan emberekkel, akik valamilyen okból kellemetlenek vagy? Próbáld megvédeni magad ettől a kommunikációtól. Kerülje el azokat az embereket, akik folyamatosan panaszkodnak az életükért, kivéve a negatív terheket, amit csak kicsi lehet tőlük. Ne engedje, hogy a harag és más érzelmek vezethessék a cselekedeteiteket, akkor megbánhatják, hogy “felgyújtottak”, irányítottak az elmédben.

6.

Keménység.

Bizonyos helyzetekben meg kell tudnod mondani egy szilárd “nem”. A visszautasítás egy személy fontos képessége. Értsd meg, hogy ha elutasítod a barátodat, akkor nem fogod elveszíteni a barátságát. És ha elveszíted, mi a barátod? Meg kell tanulnod bizonyítanod a látásodat és meg kell őrizned a nyugalmát. Ha úgy érzed, hogy szánalmat kérek, ne adjon rá, védje meg jogait. Tanulj magadnak határozottan. Képesnek kell lennie arra, hogy megtagadja nemcsak másoktól, hanem önmagától is, nem kell minden gyengeséget kielégíteni, különben nem lehet erős emberré válni.

7.

Hatékonysági döntés.

Mindig legyen proaktív, mert a vezető az “ötletek generátor”. Próbálj meg optimális döntéseket hozni, de ehhez írd le mindazt, amire gondolsz, megérdemli a helyzet kimenetelét, mérlegelje az előnyeit és hátrányait, majd válassza ki a legjobbat. Ha nem tudsz semmit megoldani, ne adjon az irritáció érzését. Mindig fel kell mérnie a helyzetet a lehető legjobban.

8.

Célszerűség.

“Az erőfeszítés nélkül nem lehet halat kivinni a tóból” – mondja az emberek bölcsessége. Ahhoz, hogy ezt vagy ezt a célt el tudjuk érni, meg kell dolgoznunk, és célirányosan át kell lépnünk felé. Rendszerint nincs azonnali eredmény; ráadásul nem hoznak olyan erkölcsi elégedettséget, mintha erőfeszítéseket tettek volna az eredmények elérése érdekében. Emlékezz az összes pozitív tulajdonságodra, bízz magadban, hogy azt mondod, hogy mindent el fogsz érteni, amit elgondolsz, és azonnal menj el a terv végrehajtásához. Állítsa be a célt annyira, amennyire csak lehet.

9.

Felelősség.

A felelősségnek képesnek kell lennie egy embercsoportra és természetesen magára. Ha téved valamit, ne féljen elismeri ezt a tényt. Adja meg a környező példát abban a tényben, hogy a legfontosabb dolog, amit nem mások vállára állítasz, hanem csináld magad. Vegyünk egy kicsit több felelősséget, mint másoknak terjeszteni – te vagy a vezető, és a felelősség terhe. Szükséges lehet mind a kollektív egyes tagok érdekeinek kielégítése, mind a közös ügyért való küzdelem érdekében. Ne engedje el magát, vagy legyen zsarnok – keresse meg az aranyat! A felelősségérzet kialakításának gyakorlása során a következőket teheti: Vegyünk egy papírt. Az a feladata, hogy legalább tíz mondatot írjon. Mindegyiknek a következő szavakkal kell kezdenie: “Én vagyok a felelős”, majd írja le mindazt, amit ebben az esetben szükségesnek tart. Ez a gyakorlat nem kellemetlen szórakozás, fontos jelentést hordoz. Arra gondolsz, mit kell tennie. Ez egy lépés annak érdekében, hogy jobban megértsétek magatokat.

Hogyan lehet vezető?

10.

Szervezeti képességek.

A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy közös nyelvet találjon a csapat valamennyi tagjával, és megoldja a benne felmerülő különbségeket. Ráadásul az ember egyesítése (perspektíva, cél vagy ötlet) a vezető fő feladata. Legyünk figyelemmel a csapatok minden tagjára, érdeklődjünk mindenki álláspontjairól, preferenciáiról, prioritásairól, hobbijairól, és persze, ne hagyja ki mások véleményét. Ne aggódjon, ha először nem kap jó csapatot. Ez a képesség mindig idővel, tapasztalattal jár, szorosan kapcsolódik a megszerzett tisztelethez és a csapatba vetett bizalomhoz.

A vezetői képességek fejlesztése kétségtelenül elérheti a célját. Sok szerencsét neked!

Add a Comment